Context: de menselijk factor

Coaching ‘In een gezond functionerend bedrijf heeft ieder zijn eigen taak en heerst er een saamhorigheidsgevoel. Iedereen is een even belangrijke en onmisbare schakel in het geheel; van de manager tot de magazijnmedewerker, van de receptioniste tot de sales. Zelf ben ik een echte people-manager: efficiënt, maar persoonlijk, warm en menselijk. Om uit je personeel te halen wat er in zit, is aandacht nodig voor de menselijke factor in je organisatie. Motiveren en investeren in een goede balans van passie, uitdagingen, plezier en resultaten leiden gegarandeerd tot succes.’

Evenwicht Context biedt verschillende vormen van coaching aan; zowel teamcoaching als persoonlijke coaching voor mensen die uit balans zijn geraakt na een reorganisatie, verandering in het werk of privé-situatie. Een onbalans kan zich zowel op fysiek, mentaal als emotioneel vlak uiten. Stressmanagement is gericht op het herstellen van dit evenwicht. Teamcoaching helpt teams en leidinggevenden op weg naar een effectievere manier van samenwerken.
Coaching van managers richt zich vooral op het verbeteren van de wijze van leidinggeven. Bij conflicthantering worden onderlinge conflicten onderzocht en hersteld.

Projectmanagement De aanpak van Miriam Meertens is gebaseerd op de uitgangspunten van aandacht voor de menselijke factor. Als projectmanager is ze er vooral op gericht om de sterke kanten in een team optimaal te benutten en de zwakkere kanten te versterken.

‘Bedrijven schakelen mij in als een soort externe, tijdelijke personeelsfunctionaris. Je kan me ook beschouwen als een soort monteur. Iedereen heeft van tijd tot tijd een grote beurt nodig en daarna periodiek onderhoud. Dat houdt je op de juiste weg.’